搏击

走进互联网时代——欧普照明王董在年会上的讲话

2019-08-10 16:54:25来源:励志吧0次阅读

大家早上好,Welcome to Wujiang,欢迎我们远道而来的欧洲团队的朋友们!

刚才进来的时候,一路上都看到创新、责任和速度 欧普的核心价值观,这几天我一直在想,我应该讲什么?我觉得这个时候讲这个最符合欧普的现状。

这六个字,我们在座的欧普人是最清楚的。假如从一个旁观者的角度来看欧普的核心价值观,好像每一条都有点牵强:速度,我们有吗?答案很明显,公司现在的运营速度是比较欠缺的。创新呢?责任呢?我们要问问自己。所以我特别讲我们的价值观。

2014年,开始真正进入了一个新时代,这个时代叫互联网时代。互联网时代的本质是什么?要有互联网的思维,要开放、透明、互动。当下互联网思维最热门的关键词:极致、专注、口碑、速度、创新,其中创新包括:定位的创新、产品的创新、营销的创新、组织的创新、颠覆式的创新、商业模式的创新,这些都是跟我们企业实实在在联系在一起的。

互联网思维跟我们有什么关系?我们必须清醒的认识到互联网带来的剧变 它大大降低了交易的成本:通过口碑传播,广告费没有了;渠道非常非常之扁平,两分钟就可以开一个微店;库存没有了,进入了定制化时代 同时,互联网时代,你跟竞争对手唯一的区别就是 你有没有粉丝!什么粉丝? 脑残粉丝。你有脑残粉丝,你就会成功!这就是互联网时代,屌丝逆袭的时代!

所以说,传统企业在今天也必须要具备互联网的思维。

我想举个例子。有一家创业三年的公司,2011年的时候5亿,2012年126亿,201 年 16亿,其中201 年12月份单月销售额已经达到5 个亿。这家公司大家都知道 谁?小米。这么快的增长速度,为什么是小米,而不是联想、华为、中兴?并不是说联想华为中兴不好,这些企业都是在中国、在互联网、在手机企业中最优秀的。今天在智能手机领域排名全球第三的联想,三年前压根不把小米放在眼里,但是今天呢?不得不承认,他是一个最强大的竞争对手之一!而且,你想买小米,首先要拿它的ID码 还不一定拿得到,这就是互联网时代这些公司的厉害之处!

为什么这么厉害,我们还是要从这家公司创始人雷军谈起。雷军从金山出来,先做天使投资,后来和一班有共同价值观的人开始创业 这一班人都是有共同理想的!他说 我们的员工都有想做最好产品的冲动!有这样的产品信仰,管理就简单了。

小米确确实实做到了这点。你看小米,现在是小米 ,马上是小米4。当然,在手机里首先是苹果做到了这一点,iphone做了这么多年,到iphone5也只有五代产品!5S和5,区别在哪里?增加了一个指纹识别,这是两者的最大区别。这个区别带给我们的启发是什么?就是它们的创新是基于优秀产品的创新 最开始的时候它可能是个颠覆性的创新,一旦成功后,它就是在这种成功产品的基础上,不断去挑战,不断去超越,做微创新。我们过去的创新呢? 好卖就生一堆儿子一堆孙子!而不是在原有的好产品上去不断创新。所以从产品创新的角度,我们必须要学,并且要从骨子里有把产品做好的冲动,团队里每一个人都要有这样的冲动 不仅仅是研发,不仅仅是设计,也不仅仅是产品,它是系统性的,系统里的每一个人都要具备这样的思路,才能做好我们的产品。

同时,我觉得小米这一切源自于一个前提 成长速度。三年的公司,从5亿到126亿再到 16亿,小米在快速的发展中,不可避免地也会碰到很多问题,甚至比今天的欧普还要多,但是它有着这样快速的一个成长,它可以用速度来解决问题。欧普今天的问题来自哪里?来自我们的成长没有速度。没有一家公司在生命周期里是完全没有问题的,最伟大最优秀的苹果公司,他们也是一堆的问题,但是他们是在快速发展的;过去一年,很多IT公司大面积裁员,一家公司如果没有成长速度,等到要裁员的时候,它的问题就很难解决了!这些对于我们的启发是什么?成长速度是最好的管理。

小米还有两点非常值得学习。一个是小米的专注 少即是多。少,才能专注;管理的扁平化才能把事情做到极致,才能快速。另外一个是,把产品做好就是最大的营销,好产品自己会说话!

事实就是这样,得产品经理者得天下。那些做得好的公司,他的产品经理的背景是什么?雷军是搞技术出身的,乔布斯也是一个工程师。优秀的产品经理,一定是从技术出来的,了解用户思维,了解客户需求,这些人才能成为有用的产品经理!而且,优秀的产品经理,一定要清楚自己的角色,不是说这样也行,那样也行!一个好的产品,肯定不是光靠搞市场调研出来的,它一定是从心里洞察到用户,超越用户的想法;同时,真正一个好的产品,是面向未来的 小米1的时候它就要开发小米2,iphone 的时候就在想iphone4,4出来的时候,4S就已经在开发了!

    
儿童健脾胃的常用药
管孩子消化不良的药物
宝宝健脾吃什么
分享到: