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村村乐三级火箭模式布局农村电商7z

2019-07-08 19:53:53来源:励志吧0次阅读

从2014年开始,中国电商开始了大规模的上山下乡活动,曾经一直是电信运营商和家电企业广告战场的村镇砖墙上,阿里、京东、苏宁甚至当当开始频繁的出现,各种朗朗上口的经典口号,各式简单易懂的宣传词,让媒体嗅到中国电商产业的大巨变,纷纷惊呼—农村电商时代来了。

农村电商的火爆,让一家一直被主流舆论忽略的站村村乐浮出水面,当各大电商巨头在农村四处碰壁,灰头土脸的时候,村村乐()反而赚的盆满钵满,每年几千万的收入被风投看好估值达到10亿。据了解,看着巨头们打得头破血流数钱的村村乐,早在5年前就开始布局中国农村市场,至今已整合了超过66万的村庄资源,以及招募了20余万的“村官”资源,承担企业进入乡村的全套广告解决方案,并开始投资2亿元在1万个村庄做试点,期待通过在农村商店布局免费WIFI和超市管理系统,完成村村乐独有的农村O2O电商布局,通过差异化竞争同巨头们比拼农村电商模式谁更强。

村村乐创始人、董事长胡伟是一名从农村走出去的计算机专业的大学生,5年前一个要当上全国66万多个自然村的村民论坛站的“站长”愿望,驱动胡伟创建了现在的村村乐,几年来,精通互联的胡伟凭着一股韧劲将村村乐打造成中国最大的农村综合门户站,并通过规模优势服务三大运营商以及各大家电企业赚的第一桶金,如今凭借农村综合门户积累的大数据为基础,开始转型农村O2O电商,一路走来稳扎稳打,以门户站-推广渠道-农村O2O三级火箭模式,打造基于农村熟人社会的新型农村电商生态。

第一级火箭扎根农村:面向全国农村的门户站

门户站是互联最早出现的站形态之一,例如现今的新浪、搜狐、易、腾讯等中国四大门户,随着络的普及,专攻地区综合信息服务的地方性综合门户也如雨后春笋,但迫于盈利的压力,由于农村络普及率过低,专门面向农村的综合门户一直未能出现,村村乐的出现填补了农村综合门户的空白,来自农村的创始人胡伟对于如何发展农村市场有着清晰的战略,而且在同类市场缺乏竞争对手的情况下,村村乐很快发展成为中国最大的农村综合门户站。

5年前的农村络普及率和现在对比起来天差地别,起初计算机专业出身的胡伟搭建农村综合门户络平台相对容易,如何将这些络服务深入送达农民朋友身边,让他们能近距离接触和使用,这是一个问题。为此村村乐设立“村官”制度,在村村乐近70万的村庄分站,每站设立类似社区中斑竹职位一样的“村官”,通过这些来自村子里的“村官”编织的近距离社交和互动完成原始用户的积累。

现今的村村乐融合了信息资讯、社交和电子商务等诸多元素。村村乐的创举在于建立了“络村官”的概念,利用管理权利和实际经营利益一下子笼络了数十万现实中的乡村管理者和大学生,将其变为产品推广的终端,一下子解决了品牌认知的问题。同时,通过一个又一个的社区,利用络管理者不遗余力的推动,以点带面,从而将线下的农村也带动活跃起来。

第二级火箭利益共享:全国最大的刷墙公司

围绕着电商巨头农村电商布局之战,一个词频繁出现—刷墙。而这却是村村乐当下的核心业务之一,村村乐立志扎根农村、服务三农、惠及三农,几年下来村村乐整合了超过66万的村庄资源,在全国村庄的覆盖率已达到80%以上,1000万农村用户会员,招募了20余万的络“村官”资源,这些“村官”和农村大学生成为其产品推广的终端。

占据在上游的村村乐()以此为资本,同三大运营商、各大家电企业,以及布局农村电商的电商巨头们合作,帮助这些企业进入农村市场,以墙体广告、农家店推广、村委广播、电影下乡等接地气的推广模式帮助企业在农村迅速打开知名度和市场。并且村村乐通过发布推广任务给旗下会员,让在村村乐上的村民赚到钱,不仅改善了农民生活,还以此产生涟漪效应,吸引更多的村民踊跃进驻村村乐,达成意想不到的农村模式的络效应。

这张络除了作为企业推广渠道,还能作为协助电商巨头渠道下沉的有力助手。如今,村村乐被人戏称为全国最大的刷墙公司,虽然这种称谓非常片面,但也从侧面印证了村村乐在业内的影响力。在完成大数据积累,和推广渠道络的建立之后,村村乐的野心进一步扩大,布局农村O2O的战略在这个背景下开始实施。

第三级火箭农村电商本地化:把WIFI带进小卖部

以阿里和京东为首的电商巨头布局农村电商面临着诸多难题,首先是物流快递上的困境,部落式的农村分布带给电商巨头们在物流上有关成本和效率如何选择的考验,而且如何培养成农民购习惯,农村推广脉搏的掌控都是一大挑战。如今的农村络普及率其实已经很高,智能带来的上成本的降低,更促进了农村络普及化程度。而且农村经济环境的改善也大大增加了农民购的欲望,但在大城市里擅长规模战争的各大电商巨头,在面对和城市商业环境完全迥异的农村市场时,一时难以找到好的切入点只好摸着石头过河。

对此村村乐创始人、董事长胡伟(号:andy9526)有自己独特的见解,他提出“本地的企业做本地产品服务本地的民众”的方向,以及“100公里半径平台”的概念。结合农村熟人社会的特点,胡伟提出两个解决方案,首先通过村村乐大数据分析能力,记录村民需求并向村村乐提交产品订单,由村村乐统一安排企业进行配送。

另一个,就是以百公里半径为一个单位,为全国66万个村进行标签式的标注,根据每个村的整体经济属性来对这个村做抽象认知,比如苹果村、保姆村、司机村、建筑工人村、旅游村等。然后就村村乐总部承接的大宗业务交给就近的“村官”去执行,找到了自己更多的盈利模式。

村村乐最大的野心则是,农村O2O布局,村村乐计划先投资2亿元在1万个村庄做试点,整合1万个农村的小卖部,运营规范后在全国60多万个农村进行放大。在村村乐农村O2O的构想蓝图里,首先村村乐将为每个小卖部提供免费的WIFI和超市管理系统,并且统一农村小卖部使用村村乐的品牌。小卖部免费WIFI的措施是为了把控住农村民上入口,小卖部有了免费WIFI就能罗住农村里的触一族,等同于进一步巩固村村乐农村信息平台的入口垄断,此外深度介入农村民上场景,收集的大数据价值更是一个取之不尽用之不竭的宝藏。而为小卖部提供统一的超市管理系统,和布局农村小卖部的村村乐品牌覆盖,完成从统一管理到品牌建设的战略目标。

如果这些计划进展顺利,将意味着村村乐可以成功打通小卖部节点。在这种模式下,村村乐可以直接给小卖部提供品优价廉的商品,也可以帮助小卖部来做O2O,加速O2O 在农村市场的部署。

村村乐的出现给予农村电商提供了新的模式参考,眼下,进军农村电商市场的企业,都是在复制开拓城市渠道的做法。殊不知,农村市场的特殊性,注定了农村电商市场,要用特殊的方法。“村村乐”搞乡镇社区壮大的“土思维”,值得农村电商进军者借鉴,毕竟这种接地气的“土思维”才能搞好农村电商。

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